Календарь событий

15—16 июля 2008 года состоится семинар «Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте». Организаторами мероприятия выступила «Moscow Business School».

Тренер: Сафаров Александр Владимирович Кандидат экономических наук, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999—2000 гг.; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома «Копейка», межрегиональной производственно-строительной Группы«Ремпуть».

Эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования бизнеса; создания с «нуля» финансово-экономических департаментов строительных холдингов.

• Использование инструментария контроллинга в управлении.

  Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали. Роль контроллинга в повышение управляемости бизнеса. Взаимосвязь функций контроллера и того, за что он несет ответственность. Взаимодействие контроллера с менеджерами компании. Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях. Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха.

  Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц.

  Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте. Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты).

  Бизнес-кейсы: Реформируем учетную модель девелопера. Совершенствуем бюджетные процессы.

  Бизнес-практика на реальном примере: Территориально — распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа.

• Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга.

  Централизация или децентрализация? Центры ответственности — как не навредить при структуризации предприятия. Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью на структуру департаментов офиса.

  Бизнес-кейс: Структурируем холдинг по центрам ответственности.

  Бизнес-практика на реальном примере: По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ.

• Оценка эффективности центра ответственности.

  Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа. Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.

  Бизнес-кейсы: Включаем активы в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет — принимаем управленческие решения.

  Бизнес-практика на реальном примере: Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI).

• Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте.

  Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет. Преимущества и недостатки нормативного планирования. Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.

  Бизнес-практика на реальном примере: Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе.

• Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать.

  Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия. Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике. Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия.

  Бизнес-практика на реальном примере: Факторный анализ исполнения бюджета объекта.

• Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга.

  Контроллер и Казначей: вместе или врозь. Кому подчиняется Главный бухгалтер. «Мама» и «дочка» — как не потерять управляемость.

  Бизнес-практика на реальном примере: Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.

• Информационные системы контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах.

  Бизнес-практика на реальных примерах:

  Управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами.

Официальная страница: mbschool.ru.